
당신은 옳을 수 있다. 당신이 주장을 펼치는 동안은 정말 옳을 수 있다. 하지만 다른 사람의 마음을 바꾸는 문제라면 당신의 옳고 그름은 아무 소용이 없다.
출처: 데일 카네기 인간관계론 (무삭제 완역본) · 데일 카네기감정 · 논쟁 · 설득
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많이 읽고 깊이 생각하려 노력합니다.
최신순으로 발행한 생각과 하이라이트를 모았습니다.

당신은 옳을 수 있다. 당신이 주장을 펼치는 동안은 정말 옳을 수 있다. 하지만 다른 사람의 마음을 바꾸는 문제라면 당신의 옳고 그름은 아무 소용이 없다.
출처: 데일 카네기 인간관계론 (무삭제 완역본) · 데일 카네기감정 · 논쟁 · 설득
몸에 병이 없기를 바라지 마라. 세상살이에 곤란함이 없기를 바라지 마라. 공부하는 데 마음에 장애가 없기를 바라지 마라. 수행하는 데 마 없기를 바라지 마라. 일을 꾀하되 쉽게 되기를 바라지 마라. 친구를 사귀되 내가 이롭기를 바라지 마라. 남이 내 뜻대로 순종해주기를 바라지 마라. 공덕을 베풀려면 과보(못)를 바라지 마라. 이익을 분에 넘치게 바라지 마라. 억울함을 당해서 밝히려고 하지 마라. - 보왕삼매론
출처: 여덟 단어 · 박웅현격언 · 마음챙김 · 명상 · 실존주의
수많은 시간을 오지 않는 버스를 기다리며 꽃들이 햇살을 어떻게 받는지 꽃들이 어둠을 어떻게 익히는지 외면한 채 한 곳을 바라보며 고작 버스나 기다렸다는 기억에 목이 멜 것이다 - 조은, 「언젠가는』 중에서
출처: 여덟 단어 · 박웅현시 · 일상 · 창의력

세 가지 인격 기업가 :공상가이자 몽상가. 평범한 상황을 특별한 기회로 바꾼다. 관리자 : 실용주의자. 계획과 질서를 추구하고 기업가가 어질러 놓은 것을 치우는 사람이다. 기술자 : 실행자. 아이디어가 아니라 실질적인 작업 방법에 관심이 있다. 기업가가 미래에 살고 관리자가 과거에 산다면 기술자는 현재에 산다.
출처: 사업의 철학 (10주년 기념판) (성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는, 성공의 모든 것) · 마이클 거버관리자 · 기술자 · 기업가 · 사업

기술직 출신 창업가의 문제는 어떤 사업의 기술적 직무를 이해한다면 그것이 곧 그 기술적 직무를 수행하는 사업을 이해하는 것이라는 생각에서 비롯된다.
출처: 사업의 철학 (10주년 기념판) (성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는, 성공의 모든 것) · 마이클 거버기술자 · 사업 · 직무


우리는 자유가 제공해주는 유익은 쉽게 상상하지만, 자유 때문에 오히려 훼손될 수 있는 즐거움은 쉽게 상상하지 못한다.
출처: 행복에 걸려 비틀거리다 (당신의 행복은 왜 항상 예측을 벗어나는가?) · 대니얼 길버트자유의지


심리학을 제대로 배웠는지 알아보려면, 어떤 상황을 마주했을 때 그것을 이해하는 시각이 달라졌는지를 봐야지, 단지 새로운 사실을 알았는지를 봐서는 안 된다.
출처: 생각에 관한 생각 (우리의 행동을 지배하는 생각의 반란!) · 대니얼 카너먼심리학 · 지식 · 지혜

다른 사람에게 일을 맡기더라도 내가 관련 분야에 대한 최소한의 전문 지식이 있어야 컨트롤할 수 있다.
출처: 세이노의 가르침 (피보다 진하게 살아라) · 세이노위임 · 전문성 · 지식

감정 조절을 위해 일어난 일을 5가지 분류로 정리해본다. 사건, 생각, 감정, 신체 반응, 행동
출처: 자존감 수업 (하루에 하나 나를 사랑하게 되는 자존감 회복 훈련) · 윤홍균감정 · 스트레스

그럴듯한 이야기를 지어낼 때 중요한 것은 정보의 일관성이지, 정보의 완성도가 아니다. 실제로 아는 게 적을수록 알고 있는 모든 것을 일관되게 구성하기가 쉬웠던 경험이 많을 것이다.
출처: 생각에 관한 생각 (우리의 행동을 지배하는 생각의 반란!) · 대니얼 카너먼일관성 · 정보

어떤 결과가 나올 확률을 추정할 때 믿을 만한 기저율을 기준점으로 사용하라. • 가지고 있는 증거의 검증력을 의심하라
출처: 생각에 관한 생각 (우리의 행동을 지배하는 생각의 반란!) · 대니얼 카너먼검증 · 기저율 · 추정 · 확률

낱말을 이해한다는 것은 그 낱말을 확실하게 이해했기 때문이 아니라, 그 낱말을 사용해 다른 사람과 막힘없이 소통을 할 수 있기 때문에 낱말을 이해할 수 있다고 하는 것. 언어의 의미가 고정된 것이 아니라, 특정 사회적 맥락과 규칙에 따라 사용되는 '활동' 그 자체라고 봐야 한다는 관점을 비트켄슈타인은 '언어놀이'라 정의했다.
출처: 우리는 왜 선물을 줄 때 기쁨을 느끼는가 (자본주의의 빈틈을 메우는 증여의 철학) · 지카우치 유타낱말 · 비트겐슈타인 · 언어


나는 독창적인 이야기를 만들어낼 수 있는 가능성이란 아주 진부한 이야기들을 어떻게 재구성하느냐에 따라 달라진다고 생각한다. - 밀코만테브스키 감독
출처: 어른의 어휘력 (말에 품격을 더하고 세상을 올바르게 이해하는 힘) · 유선경창의력 · 편집

넛지가 인간의 자유의지와 선택권을 침해한다고 단정하기엔 세상은 너무 복잡하고 지나치게 많은 선택지가 올바른 판단을 내리는 데 방해가 되기도 한다. 때문에 많은 영역에서 큐레이션과 잘 설정된 기본값은 축복이 된다.
출처: 넛지 · 리처드 탈러, 캐스 선스타인기본값 · 넛지 · 선택 · 자유의지 · 큐레이션

가설은 항상 숫자로 이야기하기. 애매모호함을 줄이기 위해 쓸 수 있는 XYZ 가설 '적어도 X의 Y는 Z할 것이다' ex) 적어도 '10퍼센트'의, '대기질 지수가 100 이상'인 도시에 사는 사람들은, '120달러짜리 휴대용 오염 탐지기를 구매'할 것이다.
출처: 아이디어 불패의 법칙 (구글 최고의 혁신 전문가가 찾아낸 비즈니스 설계와 검증의 방법론) · 알베르토 사보이아가설 · 수치화

어떤 진리를 글이나 말로 배워서 단순히 알게 된다는 것과 자신만의 경험과 사고를 반영해 진정으로 받아들이는 건 근본적인 차이가 있다.
출처: 싯다르타 · 헤르만 헤세경험 · 내재화 · 진리